El proyecto se ejecutó en el municipio de Calamarca (La Paz), trabajando con cinco asociaciones de productores: APRA, Churuni, Qullu Kuchu, Tejiendo Semillas y La Primavera. El objetivo central fue el empoderamiento de 58 mujeres indígenas a través de la consolidación social, económica y productiva de sus emprendimientos de hortalizas en invernadero. La iniciativa se enfocó en cinco líneas de acción: fortalecimiento organizacional con equidad de género, crecimiento económico mediante la innovación, implementación de modelos productivos resilientes al cambio climático y desarrollo de estrategias comerciales sostenibles.
RESULTADOS LOGRADOS
• Impacto Económico: Se logró un incremento significativo en los ingresos de las participantes. Cinco mujeres expertas aumentaron sus ingresos en un 26%, diez emprendedoras en un 15%, y otros grupos registraron incrementos de entre el 18% y el 31%.
• Infraestructura Ecosocial:
ㅤㅤ◦ Se construyeron 4 sistemas de cosecha de agua de lluvia (sistemas ecosociales) con tanques de
ㅤㅤhormigón armado de 5.000 litros de capacidad (superando los 1.200 litros previstos inicialmente)
ㅤㅤpara enfrentar épocas de sequía.
ㅤㅤ◦ En la asociación Churuni, se construyeron y equiparon 3 invernaderos de 108 m² con sistemas de
ㅤㅤriego por goteo y un centro de procesamiento de hortalizas (CPH) familiar.
• Gestión y Liderazgo: Las cinco asociaciones fortalecieron su gestión utilizando entre 6 y 8 herramientas organizativas, incluyendo planes estratégicos a 2 años y el uso de fondos solidarios de ahorro y crédito (implementados en tres asociaciones y en proceso en dos).
• Equidad de Género: Se firmaron 24 acuerdos de redistribución de la carga doméstica, logrando que los hombres se involucren más en tareas del hogar (26% en preparación de alimentos y 40% en limpieza), facilitando que las mujeres dediquen tiempo a sus emprendimientos.
• Comercialización: Se capacitaron 35 mujeres en procesamiento de «Cuarta Gama» (niveles III y IV). Las asociaciones lanzaron nuevos productos (como zanahoria bebé y arveja china) y firmaron o renovaron contratos de venta con la empresa Valleverde.
ACTIVIDADES REALIZADAS
• Capacitación Integral: Se desarrollaron un total de 49 talleres formativos. Esto incluyó:
ㅤㅤ◦ 10 talleres de buenas prácticas agrícolas sobre abonamiento natural, manejo de almácigos y uso
ㅤㅤeficiente del agua.
ㅤㅤ◦ 10 talleres de procesamiento de hortalizas y otros 10 para la elaboración de nuevos productos
ㅤㅤ(como lechugas mixtas y cortes especiales).
ㅤㅤ◦ 15 talleres dedicados a Derechos Humanos, Equidad de Género y Liderazgo Asociativo.
• Planificación Estratégica: Se realizaron talleres para la elaboración y validación de Planes de Negocio y Estrategias de Comercialización en cada asociación, permitiendo identificar mercados potenciales y mejorar la visibilidad de sus productos.
• Seguimiento Técnico: Se realizaron visitas semanales y quincenales para verificar el cumplimiento de actividades y el uso correcto de los nuevos sistemas de riego y procesamiento.