El proyecto fue ejecutado por la Asociación Civil AYNI en coordinación con IC-LI y contó con el financiamiento del Gobierno Vasco. La intervención se desarrolló entre diciembre de 2017 y febrero de 2020 en los municipios de Achocalla y Sapahaqui. El objetivo central fue promover el empoderamiento político, social y económico de las mujeres de la organización Bartolina Sisa, fortaleciendo su capacidad de decisión e incidencia en 15 sindicatos comunales, 5 subcentrales y una central agraria.
RESULTADOS LOGRADOS
• Incidencia Legislativa Histórica: Se logró la elaboración, aprobación y promulgación de la Ley Municipal 065 en Achocalla para el fomento de los derechos económicos de las mujeres, mientras que en Sapahaqui se alcanzó la aprobación de una normativa similar a nivel del Concejo Municipal.
• Fortalecimiento Jurídico y Organizativo:
ㅤㅤ ◦ Se obtuvo la Personería Jurídica para tres subcentrales de Achocalla (Ventilla, Villa Mercedes y
ㅤㅤ Tuni), lo que formalizó su presencia política y capacidad de gestión ante el Estado.
ㅤㅤ ◦ El capital social de lideresas se incrementó significativamente, pasando de 50 a 102 dirigentes capacitadas y con representación estable.
• Gestión Productiva y del Agua:
ㅤㅤ ◦ Las mujeres gestionaron y ejecutaron 24 proyectos productivos (dotación de semillas de papa y
ㅤㅤ arveja, crianza de cuyes y aves ponedoras) que fortalecieron la seguridad alimentaria familiar.
ㅤㅤ ◦ En Sapahaqui, se construyeron y mejoraron sistemas de riego tecnificado en 6 comunidades,
ㅤㅤ incluyendo tanques de almacenamiento de hasta 50.000 litros y redes de distribución por aspersión.
• Infraestructura Social: Se construyeron y equiparon dos sedes sociales exclusivas para las organizaciones de mujeres en las localidades de Uypaca y Tuni, gestionando ante el municipio el mobiliario necesario.
• Equidad de Género: Se firmaron 159 acuerdos de redistribución de la carga doméstica entre esposos, logrando que las mujeres dispusieran de un promedio de 5 días al mes para actividades de liderazgo y formación.
• Impacto Ambiental: En Achocalla, se implementó un plan de manejo de residuos sólidos con la dotación de 35 contenedores comunales y 446 basureros familiares, eliminando prácticas contaminantes como la quema de basura.
ACTIVIDADES REALIZADAS
• Capacitación Integral: Se formó a 328 líderes y lideresas en temas de liderazgo, dirección estratégica, gestión municipal, prevención de violencia y derechos económicos.
• Estrategia de Réplicas Comunitarias: Las lideresas capacitadas realizaron 45 talleres de réplica en sus propias comunidades, transfiriendo conocimientos a más de 500 personas en su idioma nativo (aymara).
• Formación Técnica Especializada: Se desarrollaron talleres teóricos y prácticos sobre fruticultura tecnificada (manejo de durazno y manzano), así como en administración de fondos y contabilidad básica para proyectos.
• Formulación de Proyectos: Se brindó acompañamiento técnico para la elaboración de 31 perfiles de microproyectos, los cuales fueron validados por las bases y presentados ante las autoridades municipales para su financiamiento.
• Gestión de Alianzas: Se lideraron procesos de negociación y socialización de leyes con alcaldes, concejales y sindicatos agrarios de varones (Túpac Katari) para garantizar el respaldo social y político a las demandas de las mujeres.
