El proyecto buscó enfrentar la discriminación estructural hacia las mujeres, evidenciada en su relegamiento de los espacios de toma de decisiones tanto en las organizaciones comunitarias como extracomunitarias.
Para ello, se plantearon como objetivos estratégicos el empoderamiento de las mujeres y la facilitación de su acceso a los emprendimientos más rentables, específicamente dentro del rubro de la horticultura. Las estrategias se enfocan en:
ㅤㅤ• Identificar, junto a una empresa comercializadora de hortalizas, las competencias clave que aportan
ㅤㅤvalor a la producción y evaluar su grado de adquisición en las mujeres.
ㅤㅤ• Fortalecer y consolidar legalmente a los grupos de mujeres mediante la tramitación de su
ㅤㅤpersonería jurídica.
ㅤㅤ• Capacitar técnicamente a las mujeres en producción de hortalizas en invernaderos y en el
ㅤㅤprocesamiento de alimentos en centros familiares, con el fin de fortalecer su autoestima, liderazgo y
ㅤㅤcapacidad de gestión para acceder a fondos municipales.
El proyecto trabajó con seis asociaciones de mujeres (Nopal, Jawasa Panqara, Qullu K’uchu, Mujeres Productoras Pasto Grande, Qala Qalani y Muxsa Uma): tres que participaron anteriormente en las fases I y II, y tres que se integran por primera vez en esta etapa.
RESULTADOS LOGRADOS
• Corresponsabilidad y Tiempo: Se firmaron 80 acuerdos de redistribución de la carga doméstica. El seguimiento mostró que el 91% de los esposos e hijos cumplieron, dedicando un promedio de 11 horas semanales a tareas del hogar (5h en cocina, 4h en limpieza y 2h en cuidado de niños), lo que permitió a las mujeres liderar sus asociaciones.
• Gestión de Microproyectos: Se gestionaron con éxito 12 microproyectos ante los gobiernos municipales (7 en 2019 y 5 en 2020). Entre los logros destacan la compra de 24 bombas de agua, tanques de almacenamiento, semillas de hortalizas y la refacción de sedes artesanales.
• Infraestructura y Tecnología: Se construyeron 24 invernaderos tecnificados (con una superficie total de 1.600 m²) y 3 Centros de Procesamiento Familiar (CPF) equipados en Jucumarca, Pisacaviña y Caluyo.
• Impacto Económico: Se estimó un ingreso anual promedio de Bs. 7.104 por cada invernadero de 105 m², logrando hasta 6 ciclos de producción anuales.
• Innovación Comercial: Cada asociación introdujo 3 productos nuevos al mercado, como las ensaladas italiana, boliviana y mixta (productos de Cuarta Gama). Se formalizaron contratos de comercialización con la empresa Valleverde para asegurar la venta de la producción.
• Institucionalidad: Dos asociaciones (Qullu K’uchu y Muxsa Uma) obtuvieron su personería jurídica con apoyo del proyecto, mientras que las otras cuatro consolidaron su documentación legal.
ACTIVIDADES REALIZADAS
• Capacitación en Derechos: Se impartieron 24 talleres en idioma aymara y castellano sobre equidad de género, autoestima, prevención de violencia (Ley 348) y negociación de la carga doméstica.
• Formación Técnica y Orgánica: Se realizaron 12 talleres de Buenas Prácticas Agrícolas donde las mujeres aprendieron sobre abonamiento natural, control biológico de plagas, manejo de almácigos y uso eficiente del riego por goteo.
• Especialización en Procesamiento: Se llevaron a cabo 63 talleres de Procesamiento I, II y III, capacitando a las familias en técnicas de cosecha, lavado, secado, embolsado y sellado de hortalizas bajo normas de inocuidad.
• Gestión Administrativa: Las directivas de las asociaciones fueron entrenadas en el llenado de libros de actas, manejo transparente de tesorería y gestión de reuniones democráticas.
• Identidad y Promoción: Se diseñaron clichés y se imprimieron 20.000 bolsas personalizadas para las asociaciones de Jucuri y Ninacho para fortalecer su marca en el mercado.
• Intercambio de Experiencias: Se organizó un encuentro con lideresas del departamento de Chuquisaca para intercambiar estrategias sobre liderazgo y participación de la mujer en la economía familiar.